TRPG改善委員会 LOG 012

TRPG改善委員会の1998年10月23日から1998年11月13日までのログです。

ども、最近鬱々として楽しまず、じっとルールブックを見る生活を続けているあずまです。
初心者ＧＭ育成とその発展に貢献するつもりで日々遊び倒してます(笑)。

98年11月07日:15時45分25秒「ルールを「ウル」ときに気をつけること / 佐藤宇育」において

＞自分は、ＴＲＰＧのルールを読ませることは、その「世界」を売り込むことだと思っています。

この部分は大賛成です！
ＲＰＧがゲームの一形態として沢山のジャンルを生み出してきた意義もここにあると思うからです。
Ｄ＆Ｄにしろ、ＳＷにしろ、（初期の）ガープスにしろ、その根ざしていた世界観が面白く、
あずまはそれらに感動した故にゲームを続けています。

但し、同時に言えるとおもうことは、
「何もこのルールじゃないと、この世界観を表現できない訳じゃない」というゲームも存在するという事です。

98年11月07日:16時00分10秒「初心者マスターに対するベテランプレイヤーのツッコミ、その功罪 / 佐藤宇育」において

＞ツッコミを入れることは（初心者ＧＭであるところの）その人にとって
＞「ありがたい」ことなのでしょうか、それとも「迷惑なおせっかい」なのでしょうか？

非常に曖昧な言い方になりますが、それこそ「ＴＰＯ」になります。
現状として上手くマスタリング出来ている様子だったら、その場では言わず、
後で反省会の時などに「あそこではルールの適用が違ったね」などとフォローする。
もし、ゲームの最中にマスターが混乱しているようだったら、ルールの正しい指摘をしてあげる。
この辺りは本来「ベテラン」と呼ばれる人達がしなければいけないことなんでしょうね。

まぁ、なかには初心者のあらを探して、「ベテランとして正しい指摘をしたんだ」みたいな、
妙に知識を自慢したりする輩がいますが、後進を育てることの出来ない人が「ベテラン」を名乗る愚かさを、
好い加減誰か教えてあげないとダメなのになぁ(笑)。

とりあえず、この件に関しては、いじょ。

(sf:重複削除しました)

ども、あずまです。ってゆーか、同じ名前の人が書き込まれ始めたみたいなので、
私はフルネームで（＾＾；

ええと、今日のコンベンションでも思いましたが、一番の教育方法は、
「こちらのGMが楽しそうに見えること、GMとは楽しいものだと思わせること」じゃないでしょうか？
意外と、「他にやる人がいないから」というGMが多いのですが、あずまからしてみると、
「他の人が面白いGMが出来ないようだったら、自分がやる」ってかんじです。

自分のGMで遊んだプレイヤーさんが、「私もGMをやってみたい」と言い出す。
これがGMをやらせる上での一番良い方向ですよね。
まぁ、中々難しいでしょうから、後出来ることは、自分のGMの負担の大きさを話して、
みんなに解決方法がないか相談してみることでしょう。

と、言いつつあずまは先日女の子を口説き落としました。
いや、「GMやらない？」ってことですが(笑）。
シナリオ作成、ルールチェックをいっしょにやって、私がサブマスター。
プレイヤーはベテランばかりを集めるという形です。至れり尽せり(^^;

でわ。

• １．裏表紙　　裏表紙に書いてある「どういうゲームであるか」を見せて、
• ２．背景世界　どんな世界でどんなキャラができるのか教えて、
• ３．行動判定　基本的にどうするか、具体的にどう判定するのかを理解させる。
• ４．その他　　あとは自由。

新しいＲＰＧをやるとき自分が見るやり方です。
なんたって私は初心者だもの。（笑）

あと、個人的に（読む前に）「ルールは気にしないで自分のイメージを先に」とか言われると少し腹が立つ。最初に気になるのはやはりそのゲーム中の役割だと思うし。

1. まず、行為判定のルールを読む。
   　理由はこれが把握できないとキャラクターを動かすことが満足にできないこと、自分のイメージ（に近い）行動をとるために必要な数値をキャラクターに設定できないこと、が重大な問題になると思うからです。
   
   
2. キャラクター作成のルールをサンプルキャラクターを参照しながら読む。同時にキャラクター作成を行う。
   　サンプルキャラクターを見ながら読むのは具体例があった方がわかりやすいからです。同時に作るのは、わかったところから一つずつ埋めてゆく方がわからないときはやりやすいので。
   
   
3. サンプルキャラクターと自分で作ったのを戦わせてみる。
   　戦闘ルールというのはたいていのシステムで一番ややこしい上、処理が厳密です。オプションなどはいっさい抜きにして運用しても戦闘ルールが理解できればほかのルールの理解はかなり容易になると思います。
   
   
4. キャラクターを作り直す。
   　たぶん、最初に作ったキャラクターの問題点がでてると思うので・・・。特に必要なことではないでしょうけど。

ぼくがいいたいのは、例示したとおりで、それをきちっと抽象化してみますと、「ある出版社の得意ジャンルというイメージがありますか？　また、そのジャンルから外れたものがそこから出版された際は、買う気が減じるということがありますか？」ということなのです。それゆえ「ハヤカワ文庫は硬派ＳＦと硬派ミステリと硬派アクション・スパイもの（追加しました）しか出しちゃだめ。ヤングアダルトなんか出したら絶対に買わな〜い」という例を出してみたのです。

●鍼原神無さんへ。
なるほど。「ブランドネームに影響される配本率」の解説ありがとうございます。しかしまだよくわかりません(^-^)。理由は多分ぼくの考えがまだまだ足りないからなので、少々お待ちください。待たなくても良いでしょうけれども(^-^)。

なぜこんなことを言い出したかといいますと、マーケティングの本を読んでいて（仕事じゃありません　^▽^)、「商品は企業のイメージで選ばれる＝購入される」（要約）とあったからなんですね。いわく
・「企業はみずからをパイオニアであるかのようにイメージ構築しなければならない」
・「パイオニアとは例えば史上初のテレビゲーム会社である、コンピュータゲーム会社である……そして、たとえば、史上初のアクションゲーム会社である……といったようなことである」
・「最初に作ったイメージはその会社の特徴であり、後になってそれに外れた商品を作ると、まったく売れなくなる」
（すべて要約）
などなど。（これは実は「多角化戦略は本来無駄である、よせ、やめろ」という主張につながるんですがそれはともかく）それを読んでちょっと考えていたら「ゲームにほんとに当てはまるか？」という疑問に思い当たったのです。当てはまりそうだと思うし、しかしやはり娯楽に当てはまるかといえばそうではないような気もするし、でも有益な戦略ではあるかも、とも思うし……。

というわけで、まとめますと、
・「生産者（企業、デザイナー、作者）のジャンルイメージが確固として出来上がるのか、そしてそれからはずれた商品はなかなか購入されないとみなして良いのか」
ということです。そしてこの延長線上に見えている具体的事例とは「ホビージャパンは硬派な製品ばかりだしたほうがよかったのに」という主張です（ナムコが「女神転生」シリーズを出し続けるためにアトラスを創立した、といううわさも念頭にあります。そのうわさによれば、ナムコは「女神転生」シリーズは「いつも愛らしいナムコのゲーム」から外れると判断したそうなのですが……）。